目錄nike品牌歷史和品牌來源 nike產品介紹分析 耐克公司中國發展史 耐克的發展歷程總結 耐克的發展歷程簡介
耐克公司發展歷程
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。1973年，全美2000米到10000米跑記錄創造者佩里·方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的燃漏田徑運動員。1978年，NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。
1979年，筆一款運用NKF專利氣熱技術的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NKF服裝生產線開始上馬。
1980年，NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產聯絡代表處。之局段穗后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進進技術引入中國，而且全心致力于本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。
·1996年，正式在中國成立了全資子公司??NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設干上海，并在北京，廣州設立分公司(香港也干2002年1月作為分有公司并入中國區)。
2002年5月，NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蜴斗3對3足球賽，數百支青少年球桐卜隊在廣州，上海，北京三地分別角逐14、16，18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。2002年7月，NIKE特激被冠以“放客博十”之稱的NBA巨星文斯·卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯·卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業的發展并代表耐克公司司向中國籃協捐贈籃板。 2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的
“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創中國3對3籃球賽、NIK 分類:體育/運動 >> 運動用品 解析: 開創之前(1957-1961) 1957-標．布維文(Bill Bowerman) 和 Phil Knight在俄勒岡大學首次會面。 1960-禮特進入史丹佛大學；同時俄勒岡大學田徑選手穿著布維文制造的運動鞋持續打破紀錄。 BRS與Tiger合作(1962-1971) 1962-禮特在其市場研究報告中斷言，價格低廉、技術優良、善于促銷的日本品牌運動鞋，將會取代德國品牌，壟斷美國市場。畢業之后，禮特到了日本，并與運動鞋制造商Onitsuku Tiger公司接洽，當被問及代表何許時，禮特自稱是「藍帶體育用品公司」(Blue Ribbon Sports)的代表。 1963-禮特訂購的首批200雙Tiger運動鞋，于12月運抵美國。 1964-布維文與禮特各出資500美元成立藍帶公司，禮特在田徑場上推銷鞋子，布維文仍繼續設計運動鞋。當年藍帶公司賣出1300對運動鞋，營業額8000美金。 1965-積夫．莊臣(Jeff Johnson)，曾是禮特在田徑場上的競爭對手，成為藍帶公司第一位全職員工。 1966-莊臣成立第一間直營店。 1967-布維文開始開發馬拉松跑鞋，首創質輕耐穿的尼龍鞋面跑鞋。 1968-布維文設計，在日本生產的Cortez運動鞋，成為Tiger最暢銷的款式。 1969-透過日本貿易公司Nissho Iwai協助，藍帶公司取得出口信用狀。一名學生Carolyn Davidson以35美金設計了「一剔」(Swoosh)的標志。 從BRS轉到NIKE(1972-1978) 1972-結束與Tiger的合作后，藍帶公司在美國奧運選拔賽中正式推出NIKE牌；加拿大成為NIKE最大的海外市場。 1973-Steve Prefontaine成為第一個穿NIKE跑鞋的徑賽選手。 1974-全新的Waffle Trainer成為全美最暢銷的訓練用運動鞋。NIKE的業務擴展至澳洲，并在美國新罕普夏州的艾克期特市建立制造工廠。員工成長至250人，營業額480萬美金。 1975-彼方亭因車禍去世。 1977-藍帶公司成立西部田徑協會(Athletics West)，成為美判伍國的第一個田徑訓練俱樂部。開始在亞洲銷售運動鞋，同時分別在臺灣及韓國設廠，擴大生產。 1978-藍帶公司正式改名為NIKE公司；與網球巨星John McEnore簽訂贊助合約。開始在南美及歐洲地區銷售NIKE的產品。 NIKE的黃金時期(1978-現在) 1979-推出第一雙配備先進Nike-Air避震科技的Tailwind跑鞋，NIKE運動服飾也開始制造行銷。NIKE的營收幾乎達到美國運動用品市場的一半，尤其在跑鞋領域高居領導地位，穿著NIKE跑鞋的選手囊括800至10000公尺的各項徑賽紀錄。 1980-200萬股NIKE股票公開上市，NIKE運動研發實驗室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。該年員工人數增至2700人，營收2億6千9百萬美金。 1981-NIKE選手Alberto Salazary紐約馬拉松賽改寫世界紀錄。Nissho和NIKE聯合在日本成立NIKE日本公司。 1982-NIKE運動服飾成長至近200種款式，服飾年賺7千萬美金。 1983-穿著NIKE跑鞋的Joan Benoit打破世界女尺臘子馬拉松紀錄。23名由NIKE贊助的選手在芬蘭赫爾辛基舉行的世界田徑冠軍開幕賽中獲得獎牌。 1984-洛杉磯奧運會中，Carl Lewis個人囊括4面田徑金牌； Joan Benoit勇奪第一面奧運女子馬拉松金牌。NIKE贊助的58名選手捧回65面獎牌。 1985-以芝加哥公牛隊的新人Michael Jordan命名的NIKE AIR JORDAN系列籃球鞋和運動服裝上市。收入減少成長以致必須節省開支，削減一般行政費用及降低庫存，全球員工4200人。 1986-營業額達到10億7千萬美元。 1987-年收入降到8億7干7百萬美金。但先進的Nike-Air專利陵沖滑避震鞋墊，重新豎立NIKE在業界的科技領先地位；Air Max可見式氣墊運動鞋，使世人首次看見Nike-Air專利避震氣墊的優異性。此外，第四代Air Pegasus賣出500萬雙，多功能運動鞋正好趕上有氧運動熱潮。 1988-開發Footbridge腳橋穩定器的設計。NIKE并購Cole Haap皮鞋公司。 1989-’Just Do It’活動邁進第二年；NIKE運用知名運動員見證產品，以及由AIR JORDAN籃球鞋引發的搜集熱潮，促使NIKE銷售大幅成長。 1990-成長中的海外市場促使NIKE全球總收入突破20億美金，員工超過5300名。NIKE總部「NIKE World Campus」在奧勒岡州比維頓市成立。同時第一座NIKE Town在波特蘭市開幕。 1991-NIKE成員全球第一家營收突破30億美金的運動用品公司。由革命性的Air Huarache跑鞋引介Huarache Fit技術。多功能運動結合Air Mowabb隊鞋與F.I.T.運動服走向戶外。Michael Jordan帶領芝加哥公牛隊勇奪隊史上第一座NBA冠軍；NIKE海外營業額成長80%，達到8億6千萬美金。 1992-海外營收首度突破10億美金，占NIKE營收總額33%。NIKE與美國田徑協會簽訂贊助合約，在本世紀前所有VIP會員，都將穿著NIKE服飾參加世界各項比賽。 1993-Michael Jordan帶領公牛隊拿下第三座NBA冠軍后，宣布自籃壇退休。 1994-NIKE推廣P.L.A.Y.活動。P.L.A.Y.包括一項運動鞋再利用計劃，以超過一億雙回收運動鞋為原料，鋪設新的運動場。NIKE與世界杯足球賽的冠軍巴西隊中10名頂尖選手及意大利、美國國家男、友代表隊以及中國足球代表隊簽訂贊助合約。在澳洲，Shane Warne成為NIKE旗下第一位板球明星。 1995-NIKE年收入達到48億美元。Michael Jordan和Monica Seles分別重返體壇。NFL及達拉斯牛仔隊經營者與NIKE簽約；脾氣火爆的法國籍選手Eric Cantona在一系列廣告中挑戰足球界的種族歧視。Nike Air氯墊科技推出，配備嶄新的輕薄精致Zoom Air運動鞋。 1996-NIKE贊助的運動員及團隊支配了亞特蘭太奧運會。足球大聯盟展開第一個球季，其中有5支隊伍由NIKE寶助，吸引超乎預期數目的熱情球迷。NIKE贊助巴西國家足隊隊出戰98世界杯；Tiger Woods連續三年贏得美國業余公開賽，改變高爾夫球運動的面貌。位在紐約的NIKE Town成立。NIKE運動裝備部門往1994年合并Canstar Sports公司后成立，開始生產冰球用溜冰鞋、直排輪鞋、protective gear、球類、眼鏡與手表等。 1997-NIKE亞洲地區的營收由96會計年度3億美金，成長至97年度8億美金；兩大客戶服務中心分別于韓國漢城及日本東京成立；中國大陸成為采購國家之一，同時也是極重要的市場。總部World Campus持續擴張，計劃將要容納全球18000名員工中的7100入在其中工作。NIKE的Air GX和Air Foamposite球鞋，樹立了足球釘鞋與籃球鞋的舒適標準。運動產業分析師預估，NIKE年度營收將達到90億美金。所有的努力都只為一個單純的目標，幫助運動員追求更好的表現. 大名鼎鼎的運動鞋大王菲爾·耐特，在不到10年的時間里，使耐克公司由一家輸入日本運動鞋的小進口商，一躍而成為美國頭號的運動鞋制造廠商。搏肢 1976年，耐克公司年銷售額僅為2800萬美元，1980年就高達5億美元，一舉超過在美國領先多年的阿迪達斯公司。到1990年，耐克年銷售額高達30億美元，把老對手阿迪達斯遠遠地拋在后面，穩坐美國運動鞋的頭把交椅，創造了一個令人難以置信的奇跡。耐特運動鞋已不再僅僅是運動鞋，而成了時尚與社會地位的象征物。 小資本起步大跨度合作 耐特在一次鞋類產品交易會上，遇到了日本的制鞋商鬼?；ⅲ@個精明的日本人看過耐特他們新款運動鞋的設計圖樣后大喜，當即與他簽訂了合同，由美方設計經銷，在日本制造。就這樣，耐克公司的前身——藍綬帶公司誕生了。這家小小的公司，由耐特、鮑爾曼等幾個人組建，資產只有1000美元。一年后，日本方面送來200雙運動鞋，公司才正式開始營業。 耐特和鮑爾曼有一個共同的愿望，就是為運動員服務，且從不講條件，不計報酬。公司沒有固定的辦公地點和營業室，所以他們銷售產品時，推銷車就是辦公室，住房就是店鋪。為了節省房租，他們選在垃圾站附近開了個店面；為了不耽誤運貨時間，他們常常顧不上吃飯；包裝費太高，他們就從廢品收購站買來舊的包裝紙作包裝。由于沒有雄厚的資金，開創初期的艱難可以想見。 后來，日商鬼?；⒉煊X產品銷路不錯，便要求鮑爾曼他們先匯款后發貨。這樣一來，他們的資金壓力加大了，只好加倍努力推銷。鬼?；⑦€常常不按期交貨，甚至把一等品偷偷地留在日本銷售，把次品送往美國。 鮑爾曼公司的銷量不斷上升。1971年，鮑爾曼的公司銷售額已超過600萬美元。鬼冢虎派人來到美國，提出由鬼?；①徺I鮑爾曼公司51％的股份，并在5個董事中占兩席，如果不答應這個要求，立即停止供貨。 對日商的一再刁難，鮑爾曼和耐特忍無可忍，斷然拒絕了這一無理的要求。憑著自己的設計專利，他們很快找到了合伙人，并且就在這年年底正式改名為耐克公司。 有高度的產品就是社會地位的象征 美國的大制鞋商，特別是最大的阿迪達斯公司，根本沒把耐特這類銷量僅幾百萬的小公司放在眼里。直到70年代中期，形勢逐漸發生了變化，不少運動員都喜歡穿耐克公司的新款運動鞋，這時，阿迪達斯等大公司才著了急，千方百計想擠垮嶄露頭角的耐克公司。 1976年，耐克公司的年收益接近800萬美元。比起數十億美元的阿迪達斯，當然算不了什么，但阿迪達斯已感受到它的潛在威脅。當年的奧運會，照例是商家的競爭熱門，特別對體育用品公司更是這樣。 耐克派了9名推銷員參加，阿迪達斯卻派了300人，組成一支強大的推銷隊伍。耐克花去推銷宣傳費7.5萬美元，阿迪達斯卻花費了600萬到900萬美元。實力雄厚的阿迪達斯爭取了相當一批冠軍獲得者試穿他們的運動鞋和運動服。而耐克好不容易才爭取到1名有可能拿到金牌的馬拉松長跑運動員簽約穿耐克鞋參賽。誰知，就在這名運動員進入賽場的前1分鐘，某大公司做了手腳，讓他脫下耐克鞋，換上了別的品牌鞋。耐特正巧在電視上看到了這一幕，氣得一夜未眠。 1980年前后，體育運動變成了時髦風尚，盡管并非人人都從事體育運動。電視屏幕上鋪天蓋地的廣告、宣傳介紹包裝精美、不用熨燙的運動服和式樣新穎的運動鞋，以及幾乎天天都基梁世有的體育比賽實況轉播，使任何人都無法抵擋體育運動的誘惑，即使從來不參加體育活動的人也會為之怦然心動。體育運動的魅力、活力、意志力和獲勝后的喜悅感，促使人人都愿意去穿運動鞋和運動服。于是，人們開始將美國黑人流行藝術引用到運渣敏動衣和運動鞋上，使之成為時髦的標志。 耐特很快看出了體育用品市場上這一重大變化。他一方面堅持初衷，堅持辦體育用品公司，而不辦時裝公司，另一方面又采取了產品多樣化策略，除生產運動鞋外，還推出了童鞋、非運動休閑用鞋、旅游鞋、工作鞋和運動服裝。由于這一舉措，耐克公司的銷售額當年就猛增50％，純利幾乎增長了1倍。宣傳上，耐克極為注意迎合美國人的流行藝術意識。廣告既強調體現體育健兒參賽的適用、舒適，又有強烈的煽動性，起著流行時尚的導向作用。耐克公司加強了與體育界頗具影響力運動員的合作，這些人物均備受廣大青少年崇拜，如網球名將阿加西，留著胡子，長發蓬亂，將牛仔褲剪短當網球褲，這種牛仔網球褲也就成了耐克公司的特色產品。黑人球星喬丹是人們心目中的偶像，由他參與設計生產的航空喬丹運動鞋，成了耐克公司的產品。一些大腕體育明星做活廣告，耐克運動鞋已不再僅僅是運動鞋，而成了社會地位的象征物。闊氣昂貴的運動鞋成了追求時髦的美國青少年生活用品。耐克公司的產品就像其他流行藝術一樣，迅速在全美各地紛紛涌現。為趕時髦，不少人甚至不惜驅車50英里去買耐克鞋。 研究預測國際市場比研究產品本身技術更重要 1980年的莫斯科奧運會上，耐克鞋出盡風頭。不少體育名將都穿著耐克牌鞋，這與4年前形成了鮮明的對照。老大自居的阿迪達斯公司，對這股人們爭用體育用品的時髦風開始似乎還無動于衷，直到1980年被耐克公司迎頭趕上后，才大驚失色。商店中，阿迪達斯老式的運動鞋和運動衣褲堆積如山，無人問津。而阿迪達斯全力推崇的網球明星埃德博格和格拉夫，由于其品性過于斯文、規矩，不能體現體育愛好者的叛逆意志，吸引不了青少年，產生不了廣告效果。 阿迪達斯公司在耐克公司凌厲的攻勢面前潰不成軍，終于從80年代在體育運動用品市場的霸主地位退位于耐克之后。然而耐克公司最高負責人，并不因為在美國本土上的勝利而滿足，他決定發動一場全球性的促銷攻勢，使該公司在海外占有更大市場。耐特試圖挾其在美國取勝的余威，與競爭對手角逐西歐、日本兩大戰場，從而進一步鞏固自己的領先地位。 進軍海外市場談何容易。曠日持久的經濟蕭條，造成使西歐、北美、日本經濟嚴重衰退。在這種世界經濟背景下擴展海外市場，自然是舉步維艱。同時，由于國際貿易間的競爭，日本市場的排外性就更強烈。這種情形在西歐少一點，但貿易保護主義在法國等西歐國家也正日益盛行，限制外貿進口的措施也有增無減。 同時，耐克公司在海外市場上遇到了更為強大的對手，除了阿迪達斯外，還有運動鞋廠商中排名第二的普馬公司，以及新布蘭斯、康伏西和小馬等公司。這些公司早就跨出國門，在海外市場的占有率大大超過耐克公司，他們不允許自己在海外市場的地位受到耐克的沖擊。但耐特自有一套辦法，他針對西歐即將出現的跑步熱，集中力量打開西歐的高性能跑步鞋市場，取得了極好的效果。 為了加強在歐洲的推銷能力，耐克公司還在英國和奧地利設立了配銷站，同時利用它在愛爾蘭的裝配工廠，就近供貨給歐洲大陸市場，避開了經濟共同體的高關稅壁壘。 在日本，針對該國門戶不易打開、傳統風俗不易改變，但體育潮流追隨美國且比西歐更快的特點，耐克與日方建立了聯營公司。1981年10月，耐克與日本第六大公司巖井公司合資建成耐克日本公司，股權各半，共同生產和銷售運動鞋。 就這樣，耐克公司產品迅速地打入日本低價運動鞋市場。緊接著，耐克高價運動鞋也通過這家合資公司進入了日本市場。 隨著耐克公司在海外銷售額的增加，它又把生產運動鞋的工廠從日本遷到韓國和中國臺港地區，借此又向這些地區推出中等價格的跑步鞋。不久，耐特又在中國大陸合資辦廠，因為這里的勞動力相對低廉。耐克牌運動鞋也借此一舉打人了中國這個世界上最大的鞋類市場。 富于創新的設計，迎合時代的潮流，駕馭流行的趨勢，以及高超靈活的推銷技巧，是耐克出奇制勝的法寶。時至今日，耐克體育用品公司依舊牢牢地占據著全球運動鞋市場的霸主地位。而這位菲爾·耐特運動鞋大王，在2004年《福布斯》雜志世界富豪排行榜上，凈資產達71億美元，名列第53位。 發展歷程 Nike前身藍緞帶體育用品公司(Blue Ribbon Sports)標志 1971年為新成立的Nike設計的標志 1978年為NIKE國際公司設計的標志1972年，NIKE公司正式成立。 其前身是由現任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。 1973年，全美2000米到10000米跑記錄創造者佩里·方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。 耐克公司 1978年，NIKE國際公司正式成立。 NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。 1979年。 第一款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。 第一條NIKE服裝生產線開始上馬。 1980年，NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產聯絡代表處。 之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，為哪掘睜里)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力于本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本蔽團地，用之本地，在中國取得了飛速進展。 1996年，正式在中國成立了全資子公司。NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設于上海，并在北京、廣州設立分公司(香港也于2002年1月作為分公司并入中國區)。 2002年5月，NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。 這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。 2002年7月，NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯·卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。 2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。 2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯·卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業的發展并代宏散橘表耐克公司向中國籃協捐贈籃板。 2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。 在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。 最詳盡的耐克歷史 bill bowerman – nike的創始人 1972年,俄勒岡大學的田徑教練,做為一名教練,他非常的關注他的運動員,了解運動員的運動需求 不僅僅是教練,他更是這樣一名老師. 他給他的運動員是 “競爭反應” –學習如何獲勝. bowerman他同時是個革新者,他在1962年富有靈感的新西蘭之旅中,帶回美國的是新的跑步和體適能的新概念. 同時,很快在美國體育引起革命性的反響.他帶來了新的訓練方法,使得運動員的訓練方法得到了完全的改變. 對于忠誠,競爭,以及團隊合作的精神,bowerman一點一滴的灌輸給他的運動員,同時逐漸建立起今天nike合作文化的基礎. 鮑爾曼作為教練,致力于不斷使他的運動員表現的更好,因此,他為運動員設計了更不易使受傷,并可使他們表現的更好的運動鞋,他的鞋比起當時的運動鞋更輕質,舒適 他試用了各式各樣的材料,并讓他的運動員進行嘗試. 菲爾.耐特- nike的創始人 (1957) 他是一名優秀的中長跑運動員 他盡管沒有贏得很多的比賽,但是bowerman的“競爭反映”激勵著他,使他有著追求達到自己極限,表現最好的愿望和欲望 菲爾.耐特曾在斯坦弗大學學習商業管理.他曾有一篇關于日本生產機會的文章指出,他相信,當時日本一種低價高質量的運動鞋將會在美國市場上代替德國的運動鞋的領導地位 鮑爾曼作為教練對他的運動員的準則也是耐特在商業上的原則. “競爭反應”作出一個承諾 表現……精神上,身體上,情感上 關注……盡力做到最好 競爭至勝…….團隊合作 藍帶體育公司 的誕生(1962) 菲爾.耐特和比爾.鮑爾曼每人出資500美元達成協議,共同成立公司并承諾,要為運動渣慶埋員提供最具專業和更好的運動鞋.這個新的公司就是藍帶體育公司或brs.. 當時是以代理商的身份代理日本虎牌運動鞋,同時主要的提供對象也是相對專業的運動員和教練.他們開始與運動員建立新的關系,同時很多將持續了他們的一生. 在獲得mba學位后,耐特開始了他的世界之旅. 在日本停留時,他聯系了生產高質專業運動鞋onitsuka tiger 運動公司．同時開始為他們尋找和開發在美國市場上的發展機會．這樣，就出現了新的公司，耐特命名為“藍帶體育”，－－－－－－nike的前身 早期的零售店(1968) 1968年, 藍帶體育在美國oregon開了第二家零售店．他成為跑步者差知的天堂，因為在那時，沒有真正科技化的跑步鞋．所以跑步者突然覺得有一家真正為他們的運動公司和他們分享運動和跑步的激情．同時承擔起制造權威專業運動鞋的義務． 早期的零售店通常開在運動場邊，它提供了一個給nike雇員學習商業以及直接接觸了解我們的客人的場所． nike公司建立的基礎. 鮑爾曼 我們要互相分享承諾和義務,那么每個人通過團隊的合作都可以獲得比個人付出多得多的成果. 一個新的品牌的誕生(1971) 新的品牌在僅僅誕生六個月，耐特請了波蘭國立大學藝術系的一位女大學生，設計了具有速度和動力的標志。藍帶決定用這個swoosh，耐特說，“不是特別的喜歡，但是我相信它會因為我們和我們一起成長.” 品牌的名稱杰夫.強生，nike的第一位全職雇員，在夢中驚醒“nike”的靈感.“nike”,希臘勝利女神的翅膀.強生的建議在委員會經過一個星期的爭論后決定采用. 第一個標志 nike的名字和標志正式出現一起是在1972年 (1972) 第一次nike辦公室銷售產品是在波蘭.nike 每一個雇員都鼓勵自己的朋友和家人來到辦公室大樓光顧. nike 開始了草根推廣(1972) 藍帶體育首次在如螞1972年美國奧運越野賽中推出nike，同時跑步者第一次看到華夫外底的運動鞋，華夫底的設計靈感來源于鮑爾曼的太太為他制作早餐是華夫鍋底的靈感 運動鞋外底改變得到革命性的發展同時也革命了跑步，為運動鞋提供了更輕質，更耐磨的外底. 跑步者 mark covert 是第一個穿著nike華夫外底跑步鞋穿過終點線的運動員 (1972)sidney wicks穿著早期nike的運動鞋 1972年,nike簽下體育新星sidney wick. wicks 是最早穿著nike籃球鞋的運動員之一,正如bowerman所說的,nike 致力于為運動員提供輕質,更好穿著感的運動裝備 很多運動員相繼使用nike運動裝備. nike的靈魂 (1973)1973年,美國記錄保持者 steve prefontaine成為第一位穿著nike運動鞋的田徑運動員. 通過被bowerman 的訓練,他使得很多年輕的運動員都走向了nike這個年輕的體育品牌. prefontaine’s 之所以被成為是“nike 的靈魂”, 是因為他堅忍不拔的精神和頑強的斗志.以及對勝利的欲望. 很可惜,他的生命只到了1975年,24歲的他在車禍中喪生. 華夫訓練者(1974) 和消費者的聯系 這個平面廣告最早出現在美國<跑步者雜志>的封底. 這是一個非常另人興奮的廣告,同時作成了小的便簽.同時他非常好的成為聯系消費者和nike品牌的情感方式. 事實上,“ there is no finish line”( 永遠沒有終點)也是nike的座右銘,nike從來不會自滿,總是要不斷的超越前面的成功,同時為我們的顧客提供最權威,最有動力的產品和服務. 從來不僅僅是產品,更是公司 華夫底的訓練鞋成為全美最好賣的運動鞋. 研究,設計和發展 nike繼續的創新科技.在這款為女性設計研發的運動鞋犯了趨勢性的錯誤.為了加強穩定性,但事實上,它并不符合人體運動原理.這時nike首次的科技革新錯誤. nike開始學習如何使得專業運動鞋在運動中表現的更專業,符合生理學,物理學,以及所使用的材料使的運動鞋更具功能性 1976 - 1977 nike對跑步的支持 對女權的支持,表現在對女子長跑運動的支持 在1979年,nike通過引進第一條服裝生產線從而擴大了他的生意.服裝部門是從鞋類產品部門中分出來的.努力的工作和很好的意識---他們期待成功,同時他們也做到了. 服裝生產線的引進是nike在生意上一個謹慎的冒險的范例,也是nike品牌和生意的成長的表現. light weight cushioning (1979) 弗蘭克.魯迪,以為航空工程師,在1979年為nike帶來了氣墊緩震的概念.frank rudy, an aerospace engineer, brings the concept of air cushioning to nike in 1979. 這個突破性的科技使得緩震貫穿運動鞋的一生,而不是象先前使用的泡沫橡膠來緩震在幾公里后就變得又硬又扁. nike 氣墊,緩震,保護,輕質,同時可以彎成各種從而適合和支持各種款式的運動鞋以及各種可供發展. nike氣墊擴大了nike的品牌,同時,也使的nike成為世界運動鞋市場的領導者霸主. 對世界運動鞋緩震歷史以及運動消費品工業的巨大貢獻. 突破性的運動鞋的誕生 1979年, “tailwind” 運動鞋首次露面, 向世界介紹nike氣墊科技概念.這時候第一雙跑步鞋,價值$50, 同時成為運動鞋工業的革命. tailwind的問世向世界展示了nike的創新精神.通過不斷的冒險嘗試和領導整個產業讓我們的顧客得到最好的表現. 1980 莫斯科奧運會steve ovett 和 sebastian coe. 一些nike的“第一” :第一快nike的金牌, 第一年成為全美運動鞋第一銷量(超越阿迪達斯),同時我們第一歐洲總部在荷蘭成立. nike開始他的草根推廣的同時開拓國際性的機會. 800米比賽 在美國的成長與發展擴大(1980 –1981) 國家足球隊 繼續我們在跑步與籃球的成功, nike 的分枝擴大到足球. nike 進入足球市場提供最具專業的足球鞋,同時和職業球員一起推廣和發展. n b a 就象在跑步方面的草根推廣一樣- 為運動員服務 –在其他運動項目是一樣的. nike 占領籃球市場同時成為nba運動員第一大穿著運動鞋的品牌 在1982, nike為超過50%的nba運動員提供專業運動鞋. 主要的橄欖球隊國家隊明星 mike schmidt與nike簽約, 因為 nike 不斷的繼續與發展科技進步的產品. nike 在80年代中期成為橄欖球員穿著最多的運動鞋. mike schmidt 也是在nike世界總部的校園里有一座以他名字命名的大樓. 新的世界記錄的創造 1981年, alberto salazar 穿著 nike 運動鞋在美國曼哈頓創造了新的世界記錄. salazar 幫助我們的先鋒發展科技運動服裝的同時提高了nike在跑步市場的占有率 他后來到美國nike總部體育市場部任職同時也在其中有一幢以他的名字命名的大樓 1984 奧運會 在這次奧運會上, carl lewis 獲得4枚金牌同時and joan benoit獲得地一塊女子馬拉松金牌. 58名nike支持的運動員獲得65枚獎牌. 利潤達到 $919.8 百萬. 走上軌道(nike品牌的集合概念) (1985)集合概念的繼續和發展john mcenroe 穿著著自己的獨特世界的nike運動裝備,進行了“走遍美國”的推廣活動,在世界上巨大的影響 back on track (collections reorganized the nike brand) (1985)1985年, 簽下芝加哥公牛隊的體育新人麥克.喬丹,他給nike帶來的是運動的創新,推動了產品的開發,同時不斷的關注整個的產品設計,發展,廣告,和市場.這種集合概念在發展,鞋類產品,服裝,價格,市場,廣告所有的在喬丹集合的概念下一體化.它是一個新的,更高關注率,超能量品牌的開始. 錯誤的方向 nike在面對reebok進入市場的反應策略 (1987) reebok 當時進入市場,他為女性制造的一種軟皮面的鞋使得他的女性生意大大增長.nike因此生產了運動休閑皮鞋.結果在實際的穿著當中,這款鞋偏離我們的運動路線太遠了,同時對于與服裝配搭有不夠新潮. 引入休閑皮鞋. nike 是提供權威專業的,運動的產品?還是時尚產品的? 很少的關注- 離開運動 可視氣墊 – 產品創新 (1987) 1987年,氣墊王科技的運動鞋是最先可視的氣墊緩震.可視氣墊使的nike科技更加的容易理解, 同時加上運動鞋的出色表現,nike成功的確立了在運動鞋科技方面的領導地位.通過商業革命,氣墊王進入市場. 運動類別的發展1987同時也是nike全能鞋誕生的標志. nike 新的綜合訓練鞋過大了創新的邊緣,它足夠的緩震使的既適合跑步,同時也非常的適合其他運動及有氧健美訓練.消費者喜愛它,同時這個的發展也為1997年nike的生意帶來了價值 超過$500 百萬. “just do it” (1988) 超出想象的巨大成功的市場活動. 他很快的成為普遍的有時個人化的.它是運動的語言,運動的聲音.它帶來夢想.它意味著行動,沒有任何的借口,可以古怪,激動的,和超出想象的.這就是nike. 它真的成為了美國歷史的一部分 我們的使命是清楚明確的: 成為世界上最好的運動和體適能公司 不斷創新革新的產品 不斷關注細節 情感的聯系 耐克世界校園開放 (1990) nike世界校園在美國beaverton開放,其中有7幢大樓分別由我們的運動員的名字來命名. 校園的擴大 (1999) nike校園不斷擴大,同時有包括了北部校園的6幢大樓和一個足球場. nike的巨大投資 (1994)nike歐洲中心是nike在美國以外最大的投資,并于1994年9月開放,僅僅在完工350天 ehq (1999) nike’s 歐洲中心, 設在歐洲荷蘭. nike在其他國家的發展和成長(1997) 兩個客戶服務中心在韓國漢城和日本東京. nike 亞洲 推動利潤從 $300 百萬96參政年度到 97財政年度的$800 百萬. 中國成為nike在亞洲最大的資源地和銷售市場 羅那爾多-----巴西球星 開始進入世界足球市場 1996 與巴西簽下合約,共同備戰1998年世界杯. nike 帶來了世界歷史上最輕質的足球鞋,同時將足球鞋工業上進行了革命,從其美觀上,表現力上,更輕質,更舒適,注重速度和動力. 沖擊氣墊(1998) 1998 年nike第一位簽約女足球運動員.m9是最輕質的,同時具有速度感,舒適感,及控球,球感. 沖擊氣墊緩震– 氣墊可以抵抗外界加大的沖擊壓力,同時打破了傳統足球鞋的非常不舒服的穿著感. 運動裝備的革命 運動裝備部門開創冰球系列,冰鞋,以及手表,眼鏡等 女子生意 女子生意的成長和擴大主要是在對健身,體適能的支持. 創新轉向生意 nike99年新品,presto誕生 就象腳上的t恤一樣.它是一場革命,一種更輕質,更舒適,更休閑的跑步鞋. 尺寸為(xxs, xs, s, m, l, xl) 同時有很多絢麗的顏色. shox 在nike經過16年走走停停的研發,nike完全的新的緩震技術誕生---nike shox. 使用了賽程賽車上的的材料,通過彈力緩震柱避震,為新一代的跑步者提供了新的跑步運動裝備. 2000悉尼奧運會 –運動員的新品牌和創新的產品 nike設計的比賽服支持了奧運會中25個項目的超過2000多名運動員 奧運會為nike提供了一個展現自己,展現運動產品科技,展現運動精神和激情的. marion jones 獲得5塊獎牌( 3 金, 2銅) bowerman – 獲勝 當你作為團隊中的一員會獲得大的多的成功比起個人來說 先進的 rd & d 生理運動實驗室. 對于產品設計和創新的更高要求 2002世界杯 – 增長我們的生意同時保持我們我們的真誠(運動) nike 足球在世界上做了有史以來最大的推廣,同時有了充滿雄心的網站nikefootball.com 贊助8支球隊 ronaldo進了11球 巴西隊贏得世界杯冠軍 只要平常普通的人在一起齊心協力工作,就可以創作非凡的,難以想象的結果 jeff johnson nike第一位雇員 我們今天的使命 為世界上的每一位運動員帶來運動的靈感和運動的創新 *如果你有身體,你就是運動者…… ADIDAS(阿迪達斯) adidas的名字是怎么來的？ 1948年，adidas的創辦人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和部分姓氏字母，合成"adidas"作為商品品牌并申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。 adidas的創始者，AdiDassler先生，是一位擁有運動員身分和鞋匠技術的德國人。因為他能充分了解運動員的需要，人有精巧的手藝和發明天才；所以在他的一生中，發明了七百多種與運動有關的專利產品，進而創造了adidas的運動用品王國。Dassler先生在1920年開始手工制作運動鞋，之后，世界各國運動員每每穿著Dassler先生制造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮；他的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。 在1972年，adidas再推出在服裝飾品上廣泛使用、眾所周知的三葉商標。adidas的成功主要歸功Dassler先生長子HorstDassler的行銷及大眾傳播天才。Horst了解到促銷活動對建立運動品牌形象的重要性，親自出席1956年在澳洲墨爾本市舉行的奧運并促adidas品牌，他創新的點子使他成為現代運動行銷的鼻祖。隨著全球行銷網路持續地設立，adidas在運動用品市場日漸舉足輕重、享有盛名。 在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象征，而這種象征有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創立至今，adidas幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典范。 adidas 創辦人Adi Dassler 本人不但是一位技術高超的制鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計制作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，Adi Dassler于1920年設計出第一雙運動鞋，由于他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，并從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年創立了adidas品牌，并將他多年來制鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，于是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面。 特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了第一雙釘鞋后，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年于西德所舉辦的世界杯足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界杯足球賽中，地主法國隊更是憑借adidas足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zinedine。 Zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權威保證一直延續至今。 除了足球以外，adidas在籃球、田徑、網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦占有一席之地。許多知名的頂尖運動選手都為adidas的品質折服：在籃球圣殿NBA眾球星中，曾經叱吒一時的賈霸、知名的Antoine Walker以及目前相當受矚目的最有潛力球員Kobe Bryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸后座的德國”玉羅煞〃格拉芙，以及近年倔起的”英國新希望〃Tim Henman與俄羅斯美少女Anna Kournikova以及剛剛網羅的小天后Martina Hingis；在棒球場上有奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到現在的Donovan Bailey、Ato Boldon與 Haile Gebrselassie等人。 今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮，席卷時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。 以下是adidas重要產品或科技的大事紀： 1970 :"Telstar"成為世界杯足球賽首次指定用球 1979 :全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985 :"Aps"吸震跑鞋問世 1988 :adidas革命性的"Torsion"出現 1993 :adidas發明"TubularTechnology" 1994 :推出革命性的新產品"Predator"足球鞋 1996 :"FeetYouWear"運動鞋上市 2000 :喊出"沒有不可能"口號，成功的創造流行新話題nike產品介紹分析
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