羅胖說歷史，歷史原來是這樣的

歷史
2024-04-01

羅胖說歷史？羅胖老師在羅輯思維前幾天的節(jié)目中，講到歷史的層累說。列舉了幾個我們熟悉的歷史的故事，比如孟姜女哭倒萬里長城的故事。但是這樣一個我們從小到大都再熟悉不過的故事，卻是一個朝代又一個朝代的歷史層層堆疊出來。那么，羅胖說歷史？一起來了解一下吧。

羅胖的邏輯思維

我們常說所有歷史都是當代史，為當下服務(wù)，就是說，歷史的解讀在不同時期，不同的人解讀，效果是不一樣的。

當下的社會是以經(jīng)濟建設(shè)為中心的社會，所以歷史的考量也多半從經(jīng)濟等入手而不是單純看政治結(jié)構(gòu)等宏大敘事。

最近在聽得到app羅振宇羅胖老師講盛唐的困惑，談到因為財政問題引發(fā)后來的安史之亂進而盛唐衰落的問題，有點意思，想說道說道。

說到安史之亂，我們從歷史課本知道的敘述是，唐玄宗晚年昏聵不理朝政，沉迷美色，重用奸臣李林甫和楊國忠，放任邊疆胡人節(jié)度使安祿山做大，宰相楊國忠誣陷安祿山有不臣之心，屢次陷害，最后安祿山為求自保叛亂造反引發(fā)安史之亂。

在羅胖的講述來看，唐玄宗之所以要給封疆大吏節(jié)度使安祿山等那么大權(quán)利，也是不得已而為之的原因。

說來話長，唐初建國百廢待興，太宗李世民為減輕百姓賦稅，實行輕徭役，藏富于民政策，結(jié)果朝廷開支過大，財政空虛，又不增加賦稅，就給權(quán)給政策，讓官員自行收稅解決。鬧到最后地方尾大不掉，隨著人員冗余，財政吃緊，中央還是國庫空虛。

到后期，首都長安沒錢沒糧吃，皇帝都移駕神都洛陽就食，國家沒錢，邊疆打仗軍隊要發(fā)薪水，沒法子，國家放權(quán)給邊疆地方，給權(quán)給地，你們自行解決，結(jié)果導致邊疆地區(qū)自成一體國中之國，最后尾大不掉，釀成大禍。

奇葩說羅胖語錄

將選擇具體化，也就是讓選擇更加真實。比如我們一般刷卡消費比支付現(xiàn)金消費要高，因為現(xiàn)金是真實、具體化的，而刷卡則有一種不是花自己錢的感覺，所以，讓我們的選擇具體化，或者說把選擇對應的結(jié)果具體化，則會降低我們選擇的難度。將選擇分類，可以幫助我們分辨它們的區(qū)別。其實將很多選擇分類后會發(fā)現(xiàn)，我們能承受的類別比選擇多。同時，我們也要避免一些無用分類，因為，分類是為了告訴選擇者一些事，而不是創(chuàng)造選擇的人。

羅振宇講歷史與人性

顯微鏡下的大明評價評價如下：得到”是我現(xiàn)在每天都要聽、要用的APP。上周，“得到”推出馬伯庸的一篇“神作”《顯微鏡下的大明——徽州絲絹案紛爭》。

這篇文章是和菜頭最先發(fā)現(xiàn)，推薦給了羅輯思維的脫不花和羅振宇，羅胖一讀之下，大喜過望，當即決定用10萬塊錢買下，免費提供給羅輯思維的用戶閱讀。我在“得到”上聽完了“訊飛羅胖語音版”的《顯微鏡下的大明》。這篇3萬多字的文章，“得到”還給了電子版和于浩說書版。

馬伯庸是內(nèi)蒙古人，在施耐德電器工作期間，利用業(yè)余時間上網(wǎng)寫作，深愛網(wǎng)絡(luò)知識階層推崇。他尤其擅長歷史題材，著有《殷商艦隊瑪雅征服史》、《古董局中局》、《長安十二時辰》等作品，被喜歡他的讀者尊稱為“馬親王”。

一位老師不肯提供銀行賬號，一位老師在QQ上回復了三個字“騙子，滾”，另一位老師也非常謹慎，還有一位老師始終聯(lián)系不上……打消三位老師對網(wǎng)絡(luò)詐騙的顧慮的過程，其實非常能夠說明現(xiàn)如今人與人之間的信任成本是多么高、不安全感是多么地強烈。即便是處于象牙塔里的學者，對外人、外界也始終懷著一份警惕。

不知為何，看了馬伯庸的微博文章《四起幾乎未遂的學術(shù)“詐騙”案始末》對此事的描述，我卻聯(lián)想到了發(fā)生在民國時期的一件往事。

羅振宇歷史

之前看羅胖的《知識就是力量》中有一期，很好的分析了人們該如何做選擇。羅振宇從人類歷史的寶庫里，提煉出“終點站、指南針、金絲雀、白襯衫”四種工具，教你做好人生的選擇題。以不變應萬變，堅守好自己的底線。“指南針”和“金絲雀”，看上去與選擇毫無關(guān)聯(lián)的兩個物品，是羅振宇給出的另外兩種方法。指南針永遠指向一個方向，“人生選擇中是劇烈的變化，真相是不變的東西比變的重要多。在瞬息萬變的今天，我們要抓住不變的東西。”金絲雀的故事來自煤礦工人，金絲雀對瓦斯氣體極其敏感，工人就在下井時帶著關(guān)有金絲雀的鳥籠，以便隨時觀察空氣情況，“這個方法告訴我們，有些選擇你不要光想怎么選，你還要想什么是我絕對不能碰的底線。”不要忙著做選擇，而是要減少選擇。“人生天天做選擇，精力的帶寬是不夠用的。一個聰明的人、一個最終走向成功的人，在做選擇這件事上，第一件不是忙著選擇，而是先去減少選擇。”羅振宇的第四種方法“白襯衫”，是對抗選擇的“終極大殺器”。“白襯衫”理論源自日本著名管理學家、經(jīng)濟評論家大前研一。羅振宇說，大前研一的衣柜里只有五件白襯衫，搭配好了不同顏色的領(lǐng)帶，就像喬布斯永遠一身黑T恤一樣，不會在服裝上做過多的選擇,“用一項最沒有缺陷的選擇代替它就好了，這種選擇不會錯的。